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案例中心 Case
領導力與管理
來源:
發布時間: 2019 - 01 - 08
項目時間:2017-2018年 客戶背景:鳳凰自行車是著名的中國民族品牌,誕生于1897年,產品暢銷國內及全球市場。 培訓對象:中高層管理人員 客戶需求:自2010年實行混合所有制改革以來,公司的各項能力得到全面迅猛的發展。在新的發展形勢下,需要對中高層管理梯隊進行系統化的培養,同時統一各事業部及工廠的管理文化、管理工具,加強團隊間的協作與配合。 康柏思服務內容:(1)全面調研:對所有中高層經理進行了面談及問卷調研,了解目前面臨的管理問題;(2)內外測評:對學員展開MBTI職業性格測試,以及領導力360度測評;(3)問題分析診斷:根據測評與調研結果的統計分析,康柏思對目前存在的領導力核心問題做了診斷;(4)設計項目方案:結合鳳凰自行車的實際情況,將學員按照地域分為A/B班(10個學習小組),設計了為其6個月(4個循環學習階段)的領導力提升方案,包括完整的項目流程、學分規則和結果評估方案。 項目成果:經過前后4輪集訓、實踐及工作案例的分享,大多數學員對于領導力知識的學習與應用取得了明顯的成效,同時顯著改善了整個公司的管理文化和團隊之間的融合與協作,公司領導非常滿意。 學員評價:課程讓我學習到很多有用的知識,同時看到自己的缺點和不足,通過系列的學習能讓自己有一個提高!非常感謝老師的指導! 總裁在會議上,提出本次培訓反響很好,培訓老師非常認真,授課效果很好,在管理層形成了共同語言,部分人員進步明顯!
來源:
發布時間: 2019 - 01 - 08
項目時間:2018年 培訓對象:中高層管理人員 客戶需求:公司規模50多人,往年都是給管理人員報名公開課,但幾年下來發現效果不明顯,公開課與本企業的情況不契合,單次課程對實際工作的提升幾乎沒有,浪費了時間和金錢。2018年初,希望采用康柏思的領導力系統培養方案,切實提升管理層整體的領導力水平。 康柏思服務內容:(1)全面調研:對全體中高層經理進行了面談及問卷調研,了解目前面臨的管理難點;(2)內外測評:對學員展開MBTI職業性格測試,以及領導力360度測評;(3)問題分析診斷:根據測評與調研結果的統計分析,康柏思對目前存在的領導力核心問題做了診斷;(4)設計項目方案:結合客戶的實際情況,為該公司10位學員制訂了為期4個月領導力系統提升方案。 項目成果:經過前后3輪集訓、實踐及工作案例的分享,大多數學員對于領導力知識的學習與應用取得了顯著的成效,從思維到方法均取得較大的提升,公司領導反饋滿意。 學員評價:通過這個項目系統地學習了很多科學管理的知識,包括管理心理學的知識,在課后的實踐中更加深刻領會領導力的內涵。感謝公司,感謝老師!                                              (某部門經理)
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發布時間: 2017 - 06 - 09
項目時間:2017年 客戶背景:甘肅某知名工程咨詢公司,在中國西北地區行業排名第一。 培訓對象:公司中高層管理者及專業骨干 客戶培訓需求:公司業務發展迅速,需要加快人才隊伍培養;同時基于集團的要求,所有管理者及專業技術人員的晉升需具備內部培訓師的資格,而內訓師資格的獲取比較嚴格,因此要請資深的老師進行授課及輔導。 康柏思服務內容:(1)針對客戶的需求,康柏思提出方案:在兩個月內,重點針對課程的設計與開發、授課技巧的提升進行培訓;(2)在首次集訓后,學員在業余時間進行授課演練,拍攝視頻,由老師進行指導,前后進行多輪。 項目成果:經過近兩個月的訓練, 10余位學員成功獲得集團內訓師資格,并開發了一批實用課程。 客戶評價:非常感謝康柏思派來這么優秀的老師對我們進行內訓師的培養,這次培訓取得了豐碩的成果,我們是中國西北工程咨詢行業第一家進行內訓師培養項目的,對整個行業都有一定的意義,蘭州日報特別予以了關注和報道。  (董事長  張總)
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發布時間: 2017 - 07 - 14
項目時間:2017年 客戶背景:江蘇某環保公司,成立于2010年,是一家專業從事環保除塵、脫硫、脫硝工程、城市污水處理、工業污水處理、中水處理系統、化學水處理系統工程、電氣機械、自動化控制系統及儀表、耐火材料等的研究、開發、設計、施工、加工制造等于一體的高新技術環保企業。 培訓對象:骨干員工。 客戶培訓需求:針對公司骨干員工,提升工作熱情,以及責任感、執行意識和主動性等方面的培訓需求。 康柏思服務內容:針對培訓需求,康柏思從員工個人的角度出發,從積極心態和職業品牌打造入手,改變外部說教的方式,從員工內心打破狹隘思維的束縛,拓寬視野,樹立正確的職業觀念。對員工的內心觸動很大,收到了良好的效果。 學員評價:這次培訓讓我認清了自己,新的一年我要變得更好。很受啟發,感染,長見識。老師教會我們要認真思考,持續學習,積極行動。
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發布時間: 2017 - 07 - 12
項目時間:2016年 客戶背景:青島知名食品企業。 客戶關鍵需求:面向全體管理人員,開拓管理創新意識,學習創新工具。 康柏思服務內容:針對客戶的需求,調整課程內容,設計新穎的互動教程,并組織培訓。 學員評價:了解了如何激發創新思維、科學的創新方法。改變自己思考問題的方式、表達形式。愉快的心情才能激發思維活力。學習了頭腦風暴法的應用。——學員評價
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發布時間: 2017 - 07 - 12
項目時間:2017年 客戶背景:豐田汽車研發(中國)中心。 客戶關鍵需求:主要以年輕的技術人員為主,加班多,工作壓力比較大。整體的精神面貌缺乏活力,因此希望通過該課程拓寬員工的視野,提升工作中的士氣。 康柏思服務內容:針對員工的情況,課程主要從健康、職業、家庭、學習等方面展開,詮釋人生幸福的意義。在追求職業發展的同時,也要關注身心健康的持續發展。 學員評價:平時埋首于做不完的工作,沒有去思考更深層次的人生意義,這次培訓讓我懂得“平衡”的意義,以及獲得幸福的不同方法。——學員評價
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發布時間: 2017 - 07 - 12
項目時間:2017年 客戶背景:北美地區(美國和加拿大)最大的戶外運動用品經銷商,公司成立于1923年,主要產品有漁具,狩獵,健身及航海配件等,為客戶提供產品設計,采購,銷售,倉儲配送及售后服務等全方位服務。 客戶關鍵需求:提升員工的主人翁意識,積極承擔工作責任;提高工作的效率。 康柏思服務內容:針對客戶的需求,圍繞員工個人職業品牌的建設,以及個人的精力管理等展開,通過自我探索、釋放右腦、互動授課、冥想、情景劇等方法,激發員工內心向上的動力、對工作的敬業精神,同時關注員工身心健康的持續發展。 學員評價:通過這次學習,發現了自己的不良習慣,認識到要改變自己。個人也需要品牌,精力需要管理。合理安排時間、飲食起居,改善體能與思維。分配好時間和精力,學習飲食知識,學習與思考行動,培養專注精神。——學員評價
來源:
發布時間: 2017 - 06 - 09
項目時間:2017年 客戶背景:國內A股上市的高新技術企業,規模和技術實力在行業內的地位舉足輕重。 培訓對象:公司中高層管理者 客戶培訓需求:公司發展迅速,需要加快人才隊伍建設,中高層管理者要承擔更多培養下屬的重任,但缺乏系統的課程開發和授課的技巧。本次培訓需要看到成效,但基于工作關系,培訓又不能占用更多時間。 康柏思服務內容:針對客戶的需求,康柏思設計了較為緊湊和高效的訓練流程及內容。老師從課程邏輯結構梳理與設計、授課技巧、授課方法、軟件教學等多方面展開,通過3、4輪的試講、攝像、軟件操作實踐等,幫助學員們更清晰地認知自我、學習并快速掌握相關技能。 項目成果:經過兩天一晚的高效訓練,學員們初步掌握了課程的開發流程,同時在授課技巧上獲得顯著提升,大部分學員均通過了考核。 客戶評價:兩天一晚的培訓效果超出了我們的預期,除了我們的管理者學習能力比較強的原因之外,老師的授課與輔導水平非常棒,條理清晰,容易消化,輔導時擊中要點,讓大家有醍醐灌頂的感覺。  (培訓經理  徐經理)
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發布時間: 2016 - 09 - 12
項目時間:2016年 客戶背景:國內干細胞行業龍頭企業。 客戶關鍵問題:員工對問題的分析與說明不到位,思維欠缺邏輯性,需要提升大家的思維能力。 康柏思服務內容:重新調整內容,講師從思維的重要性、全腦思維創新、如何更高效的思考處理問題等角度入手,向學員介紹了常用的如“頭腦風暴、金字塔原理、思維導圖”等思維工具,具有極強的實用性和操作性,便于學員將其運用到日常工作之中。 項目主要成果:通過案例分析、情景演練和頭腦風暴等多種形式提高學員的參與度。現場學員熱情參與、積極配合;老師的講授流暢生動,邏輯清晰。培訓圓滿成功。 客戶評價:這次培訓效果比預想的還要好,對大家的的思考方式有很大的幫助,學員評價也很好。                                                                               ...
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