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領導力與管理
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發布時間: 2019 - 01 - 08
項目時間:2017-2018年 客戶背景:鳳凰自行車是著名的中國民族品牌,誕生于1897年,產品暢銷國內及全球市場。 培訓對象:中高層管理人員 客戶需求:自2010年實行混合所有制改革以來,公司的各項能力得到全面迅猛的發展。在新的發展形勢下,需要對中高層管理梯隊進行系統化的培養,同時統一各事業部及工廠的管理文化、管理工具,加強團隊間的協作與配合。 康柏思服務內容:(1)全面調研:對所有中高層經理進行了面談及問卷調研,了解目前面臨的管理問題;(2)內外測評:對學員展開MBTI職業性格測試,以及領導力360度測評;(3)問題分析診斷:根據測評與調研結果的統計分析,康柏思對目前存在的領導力核心問題做了診斷;(4)設計項目方案:結合鳳凰自行車的實際情況,將學員按照地域分為A/B班(10個學習小組),設計了為其6個月(4個循環學習階段)的領導力提升方案,包括完整的項目流程、學分規則和結果評估方案。 項目成果:經過前后4輪集訓、實踐及工作案例的分享,大多數學員對于領導力知識的學習與應用取得了明顯的成效,同時顯著改善了整個公司的管理文化和團隊之間的融合與協作,公司領導非常滿意。 學員評價:課程讓我學習到很多有用的知識,同時看到自己的缺點和不足,通過系列的學習能讓自己有一個提高!非常感謝老師的指導! 總裁在會議上,提出本次培訓反響很好,培訓老師非常認真,授課效果很好,在管理層形成了共同語言,部分人員進步明顯!
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發布時間: 2019 - 01 - 08
項目時間:2018年 培訓對象:中高層管理人員 客戶需求:公司規模50多人,往年都是給管理人員報名公開課,但幾年下來發現效果不明顯,公開課與本企業的情況不契合,單次課程對實際工作的提升幾乎沒有,浪費了時間和金錢。2018年初,希望采用康柏思的領導力系統培養方案,切實提升管理層整體的領導力水平。 康柏思服務內容:(1)全面調研:對全體中高層經理進行了面談及問卷調研,了解目前面臨的管理難點;(2)內外測評:對學員展開MBTI職業性格測試,以及領導力360度測評;(3)問題分析診斷:根據測評與調研結果的統計分析,康柏思對目前存在的領導力核心問題做了診斷;(4)設計項目方案:結合客戶的實際情況,為該公司10位學員制訂了為期4個月領導力系統提升方案。 項目成果:經過前后3輪集訓、實踐及工作案例的分享,大多數學員對于領導力知識的學習與應用取得了顯著的成效,從思維到方法均取得較大的提升,公司領導反饋滿意。 學員評價:通過這個項目系統地學習了很多科學管理的知識,包括管理心理學的知識,在課后的實踐中更加深刻領會領導力的內涵。感謝公司,感謝老師!                                              (某部門經理)
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發布時間: 2015 - 08 - 11
項目時間:2014-2015年 客戶背景:某歐洲跨國藥企有140余年的歷史,目前在全球十余個國家擁有生產工廠,生產能力排名全球前茅。2012年一期投資1億歐元在中國建立其最大的生產工廠。 培訓對象:中國公司全體管理人員 客戶培訓需求:中國公司的管理人員來自不同背景的企業,管理經驗與理念不盡相同,尚處于磨合期,對于公司的快速發展形成一定的挑戰,因此歐洲總部對此非常重視,提出計劃對中國公司的中高層進行領導力提升訓練。2014年3月,該公司在國內遴選領導力發展項目的供應商,負責全球人力資源的副總裁兩度飛赴中國,經過多輪面談,最終選擇了康柏思的方案。根據設計,該項目分為兩個階段(各6個月),分別針對中高層管理者和基層管理者。 康柏思服務內容:根據對該公司的充分調研,康柏思設計了測評-工作坊-培訓-實踐-呈現的項目流程:(1)針對學員進行“團隊管理現狀”調研及MBTI測評,讓學員由內而外地認知自我,明確個人的短板,制訂個人學習提升計劃;(2)設計“中歐文化差異在企業管理中的體現及應對”工作坊,來自歐洲和中國的中高層管理者坦誠面對文化差異,尋求理解與共識,在母公司文化的基礎上構建核心價值體系;(3)針對調研結果,設計每月集訓的進階內容,連續3-4個月;(4)每次集訓后的1個月內,學員需針對所學內容,結合自身的行動計劃,完成布置的實踐任務,并在下一次集訓前,分享結果并探討得失;(5)在每期項目結束時,邀請歐洲總部的高層與會,聽取學員的項目匯報;同時采用形式新穎的方式展開工作討論。 項目成果:該項目貫徹知行合一的理念,有效鏈接學習與工作,帶給學員耳目一新的學習體驗,管理團隊的領導水平及內部滿意度均有較大幅度提升。在2015年2月、7月的兩次結果呈現會上,來自歐洲總部的全球運營副總裁及人力資源副總裁,均對項目結果感到滿意,對康柏思團隊表示由衷...
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發布時間: 2017 - 08 - 23
項目時間:2017年 客戶背景:喜盈門創立于1997年,總部設于上海,專業從事城市綜合體和建材家具廣場項目的開發與運營管理。經營業態涵蓋建材家具、公寓式酒店、甲級寫字樓、綜合百貨、餐飲娛樂、親子教育、酒店婚慶等。目前,喜盈門已在全國投資了近20個大型商業項目,總營業面積超過300萬平方米,成為華東地區領先的商業地產運營商。 培訓對象:總部及各區域中高層管理人員以及加盟商老板等約90余人。 客戶需求:公司近幾年發展非常迅速,大型的項目不斷落成營業。對于中高級的經營和管理人才有迫切的需求,公司領導對內部的人才培養也非常重視。如何凝聚團隊的力量、如何培養團隊的人才梯隊,是今年的中高層培訓重點。 康柏思服務內容:(1)需求調研:與總部相關管理人員進行了面談調研,了解目前面臨的需求重點;(2)設計項目方案:針對本次的培訓需求及時間等因素,設計了《從心開始的溝通藝術》、《如何用系統復制和培養一流員工》以及拓展訓練;(3)課程調研:針對本次的課程內容,設計了學員問卷,收集學員的建議;(4)問題分析診斷:根據問卷的統計分析,康柏思對目前存在的核心問題做了診斷,同時協同講師對課程的內容進行了調整。 項目成果:整個培訓項目既有前沿理論支撐,又有實用的工具方法,動靜結合,寓教于樂,公司執行總裁全程參與,給予了高度評價。 學員評價:這次的課程非常接地氣,重點突出,對我自身有很大的促動和幫助。同時拓展訓練對大家的融合、士氣也很有提振。
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發布時間: 2017 - 07 - 05
項目時間: 2017年 客戶背景: 該公司是目前國內規模較大的汽車緊固件和鎖類供應商,近幾年成長率排名行業前列,下屬多家工廠和企業。 培訓對象: 中高層管理人員 客戶需求: 公司的業務每年以25%的速度飛速發展,人員的規模和生產能力都在擴張,這就暴露了目前管理中存在的一些問題,尤其是中高層管理人員的思想意識和領導力水平跟不上公司的發展,迫切需要進行提升。經過多輪的溝通篩選,最終認同了康柏思的領導力系統解決方案。 康柏思服務內容: (1)全面調研:對部分中高層經理進行了面談及問卷調研,了解目前面臨的管理難點;(2)內外測評:對學員展開MBTI職業性格測試,以及領導力360度測評;(3)問題分析診斷:根據測評與調研結果的統計分析,康柏思對目前存在的領導力核心問題做了診斷;(4)設計項目方案:結合客戶的實際情況,制訂并實施了為期4個月領導力提升方案,包括了集中授課、在崗實踐、定期工作坊總結分析等內容。 項目成果: 經過前后3輪集訓、實踐及工作案例的分享,大多數學員對于領導力知識的學習與應用取得了顯著的成效,從思維到方法均取得較大的提升,公司領導反饋滿意。 學員評價: 以前我的管理方式比較簡單,以命令式為主,經過學習也認識到自己管理方面的不足,現在我會認真分析團隊的成員,把他們的優劣勢、性格特點總結出來,對癥下藥,因人而異地進行溝通、輔導和激勵,團隊的士氣比以前好多了。(某部門經理)
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發布時間: 2017 - 07 - 05
項目時間:2016年 客戶背景:某國際旅行社發展迅速,目前是華東地區最大的地接社。 培訓對象:中高層管理人員 客戶需求:隨著企業的規模不斷擴大,中高層管理人員感覺忙于日常的業務,在領導能力提升方面跟不上企業發展的速度,經過篩選和實地考察,最終選擇了康柏思的領導力系統培養方案。 康柏思服務內容:(1)全面調研:對中高層管理人員進行了面談;對學員進行了領導力水平測評及MBTI職業性格測試;(2)問題分析診斷:根據高層對問題的理解,結合調研結果的統計分析,康柏思對目前存在的領導力核心問題做了診斷;(3)設計項目方案:結合該公司的實際情況,制訂并實施了為期3個月領導力提升方案,包括了集中授課、在崗實踐、定期工作坊總結分析等內容。 項目成果:經過前后多次集訓及工作坊的分享,大多數學員對于領導力在工作中的應用有了全新的認知和感悟,對比自己帶領的團隊的前后變化,學員們的信心更強了。 學員評價:通過這次系統的學習,讓我學會了如何當教練式領導,懂得怎么去激勵員工,更一步理解了一名領導的責任,學會關注別人的感受。老師的課程不是那種紙上談兵,學到的知識可以很好地應用到工作和生活中,真的受益匪淺!(銷售副總 謝總)
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發布時間: 2017 - 07 - 05
項目時間:2016年 客戶背景:中遠下屬某二級集團。 培訓對象:中高層管理者 客戶培訓需求:針對公司近期的架構調整,客戶希望進一步提升中高層管理人員的管理能力,為未來企業的發展提供強有力的支撐。 康柏思服務內容:(1)針對培訓對象開展管理現狀調研,并據此安排合適的課程和講師;(2)組織培訓并對效果進行評估。 培訓成果:培訓圓滿成功,平均滿意度達98.0%。 學員評價:系統學習了團隊建設和管理知識,有利于工作能力提高,結合工作體會深有感觸。在比較失望之際,找回了理論與原則支撐,謝謝老師。  (學員)
來源:
發布時間: 2014 - 08 - 11
項目時間:2014年 客戶背景:某科技股份有限公司是技術主導型的科技企業,核心業務是集成電路相關知識產權設計,下轄三家子公司。 培養對象:全公司中層管理人員及部分優秀基層管理人員。 客戶需求:公司董事長深知:在科技型企業中,人才是最重要的競爭資本,尤其是復合型的管理人才。因此站在戰略的高度,著眼于企業未來的發展,推出了關鍵人才培養“S計劃”,借助康柏思在人才培養領域的的專業性,夯實學員的管理基礎素養,并在培養的過程中,進一步甄別具備發展潛力的優秀人才。 康柏思服務內容:(1)對該批關鍵人才進行摸底調研,了解其目前的實際能力水平;(2)本項目共分三個階段推進,針對公司的行業特點、主營業務模式及學員的崗位情況,康柏思設計了一個系列的培訓課程,包括職業素養、創新思維、問題解決、商務談判、執行力、演講表達等,同時對訓后的跟蹤與檢驗提供技術支持;(3)整個項目分為每月一期課程,共為期半年;除課程外,給學員布置了在崗作業,結合所學內容,完成任務;(4)從高層管理者中選擇導師,跟進學員的學習及實踐任務完成情況,進行評分并指導。 項目主要成果:(1)經過半年多的學習與實踐,學員整體管理素養和能力有明顯改善;(2)有8位優秀學員順利進入晉升考察名單。 客戶評價:做培訓這么多年了,我接觸過很多培訓業界的人,但康柏思給我和同事的感受的確是眼前一亮,你們非常專業,受益匪淺。                               ...
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發布時間: 2014 - 08 - 11
項目時間:2014年 客戶背景:某主營乳制品的保健食品公司。 項目對象:河南業務團隊主管以上人員40余人,該管理團隊年齡較輕,個人業務能力較強,但團隊管理能力明顯欠缺。 客戶需求:提升學員的團隊管理能力,提振團隊士氣,進而提高團隊銷售業績。 康柏思服務內容:(1)對公司高層進行深度匯談,了解面臨的最主要挑戰,共同商定項目的主題、時間及流程;(2)整個項目分為啟動會+三次復盤會議+一次培訓課程+成果展現,啟動會上通過群策群力工作坊,讓學員充分認識企業目前面臨的挑戰,以及作為團隊管理者,如何更好地帶領團隊去應對;運用團隊共創的方法,尋找策略并制訂各自的行動計劃;(3)為期4半個月的過程中,進行了三次復盤,針對之前的行動計劃,呈現結果,接受質疑與挑戰,引發學員反思并挑戰策略與行動計劃;(4)項目過程中安排了一次《高績效團隊建設與管理》的課程,由康柏思講師和企業領導結合該公司實際情況,共同完成。 項目主要成果:(1)河南業務團隊的士氣明顯提振;(2)項目過程中,銷售額不斷提升,全部結束后的第二個月,該市場月度銷售額比項目開始前提高整整一倍,企業和學員都出乎意料。 客戶評價:這次是我們第一次嘗試與康柏思合作行動學習項目,結果超出了我的預期,我們分公司的人數比一些兄弟公司少30-50%,但經過這次行動學習項目的“洗禮”,我們創造了集團最高的銷售業績。                                ...
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