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某電子公司中高層領導力項目
日期: 2019-01-08
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年繳保費:
客戶需求:

項目時間:

2018年

?

培訓對象:

中高層管理人員

?

客戶需求:

公司規模50多人,往年都是給管理人員報名公開課,但幾年下來發現效果不明顯,公開課與本企業的情況不契合,單次課程對實際工作的提升幾乎沒有,浪費了時間和金錢。2018年初,希望采用康柏思的領導力系統培養方案,切實提升管理層整體的領導力水平。

?

康柏思服務內容:

(1)全面調研:對全體中高層經理進行了面談及問卷調研,了解目前面臨的管理難點;

(2)內外測評:對學員展開MBTI職業性格測試,以及領導力360度測評;

(3)問題分析診斷:根據測評與調研結果的統計分析,康柏思對目前存在的領導力核心問題做了診斷;

(4)設計項目方案:結合客戶的實際情況,為該公司10位學員制訂了為期4個月領導力系統提升方案。

?

項目成果:

經過前后3輪集訓、實踐及工作案例的分享,大多數學員對于領導力知識的學習與應用取得了顯著的成效,從思維到方法均取得較大的提升,公司領導反饋滿意。

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學員評價:

通過這個項目系統地學習了很多科學管理的知識,包括管理心理學的知識,在課后的實踐中更加深刻領會領導力的內涵。感謝公司,感謝老師!

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某電子公司中高層領導力項目

項目時間:

2018年

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培訓對象:

中高層管理人員

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客戶需求:

公司規模50多人,往年都是給管理人員報名公開課,但幾年下來發現效果不明顯,公開課與本企業的情況不契合,單次課程對實際工作的提升幾乎沒有,浪費了時間和金錢。2018年初,希望采用康柏思的領導力系統培養方案,切實提升管理層整體的領導力水平。

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康柏思服務內容:

(1)全面調研:對全體中高層經理進行了面談及問卷調研,了解目前面臨的管理難點;

(2)內外測評:對學員展開MBTI職業性格測試,以及領導力360度測評;

(3)問題分析診斷:根據測評與調研結果的統計分析,康柏思對目前存在的領導力核心問題做了診斷;

(4)設計項目方案:結合客戶的實際情況,為該公司10位學員制訂了為期4個月領導力系統提升方案。

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項目成果:

經過前后3輪集訓、實踐及工作案例的分享,大多數學員對于領導力知識的學習與應用取得了顯著的成效,從思維到方法均取得較大的提升,公司領導反饋滿意。

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學員評價:

通過這個項目系統地學習了很多科學管理的知識,包括管理心理學的知識,在課后的實踐中更加深刻領會領導力的內涵。感謝公司,感謝老師!

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